سوف يتم تقييم جميع المقدمون على أساس المعايير الكيفية والكمية،وسوف يُجرى التقييم على أربع مراحل:

• مرحلة التسجيل:

التحقق من دقة وصحة المعلومات المقدمة و معايير الاستحقاق والاستبعاد.

• المرحلة الربع النهائية:

تقييم جميع المؤسسات على أساس المعايير الكيفية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات الكبيرة على أساس المعايير الكمية.

• المرحلة النصف نهائية:

تقييم جميع المؤسسات على أساس المعايير الكيفية والكمية (ما عدا المشاريع المتناهية الصغر) بالاضافة الى اجراء مقابلة مع اللجنة الفنية.

• المرحلة النهائية:

تقييم بناءاً على نتائج جولة التقييم السابقة بالإضافة للعرض التقديمي النهائي للجنة التحكيم (شخصيا أو عن طريق الفيديو).

1. روح المبادرة الريادية

روح المبادرة الريادية والطموح والنشاط طوال فترة العمل مع التركيز على مواجهة جميع التحديات.

• رؤية المؤسسة والأهداف التي تود تحقيقها في مجالك.
• مستوى تمكين الموظفين لتولي أدوار الريادة.
• التحديات التي تواجهها المؤسسة وسبل التغلب عليها وما إلى ذلك.

2. الاستراتيجية

طريق واضح لتحقيق طموحات المؤسسة على أساس الميزة التنافسية والتنمية السليمة والربحية على المدى الطويل.

• الميزة التنافسية للمؤسسة في مجال عملها.
• المنهج المتبع لزيادة حجم أعمال المؤسسة محليًا/ عالميًا.
• مصادر الدخل الحالية والمخطط لها.
• إدارة الربحية على المدى الطويل وما إلى ذلك.

3. القيادة القائمة على الابتكار

التغلب على تحديات نشر وتوزيع المنتجات والخدمات من خلال البحث والتطوير والممارسات المبتكرة.

• تشجيع الابتكار في المؤسسة.
• إعادة تعريف/ تجاوز ممارسات الصناعة المتعارف عليها.
• الاعتماد على الابتكار كأحد المميزات التنافسية للمؤسسة.
• براءات الاختراع التي حصلت عليها/ تملكها المؤسسة (الممنوحة والتي لم تُمنح بعد) و غير ذلك.

4. المسؤولية التجارية ( تستهدف فئة جائزة العام للمؤسسات ذات الأعمال المستدامة)

الاتجاه نحو ضمان استدامة الأعمال التجارية على المدى الطويل وخدمة المجتمع.

• إدراج الاستدامة والعوامل المعتدلة الأخرى في عملية صنع القرار.
• مبادرات مسؤولية خدمة المجتمع المقدّمة من قِبَل المؤسسة أو الموظفين.
• التشجيع على التنوع وحسن إدارته.
• الشهادات وتطبيق معايير وإطارات الأعمال التطوعية وغير ذلك.

5. استراتيجية التدويل (ينطبق على فئة جائزة العام للمؤسسة ذات الطابع الدولي)

تخطي حدود سوق البحرين المحلية باعتباره مبدأ أساسي ضمن أهداف المؤسسة.

• طموحات النجاح الدولي.
• قصص نجاح لأعمال تجارية خارج البحرين.
• طرق التوسع المتبعة (مثل حقوق الامتياز والتواجد الدولي، إلخ)
• التحديات الرئيسية التي تواجه التدويل من البحرين والحلول المقدمة و غير ذلك.

• نمو الإيرادات خلال الثلاث سنوات الأخيرة.
• نمو صافي الدخل خلال الثلاث سنوات الأخيرة.
• معدل الربحية بناءً على هامش صافي الدخل على الإيرادات.
• معدل الإنتاجية بناءً على إيرادات المؤسسة عن كل موظف.
• تطور الموظف خلال الثلاث سنوات الأخيرة.
• نسبة البحرينيين من مجموع موظفي المؤسسة.
• معدل الإنفاق على البحث والتطوير بناءً على نسبتها من الإيرادات.
• زيادة نفقات التدريب خلال الثلاث سنوات الأخيرة.
• كثافة معدل الإنفاق على تدريب كل موظف.